Wenn es sich zielführender erweist, auch harte Faktoren (wie Strukturen, Prozesse und betriebswirtschaftliche Kennzahlen) ins Visier zu nehmen, arbeite ich mit Unternehmensberatern zusammen. Durch die Kombination von Unternehmens- und Prozessberatung erhalten Sie einen ganzheitlichen Ansatz für Ihr Anliegen. Schritt für Schritt überprüfen wir gemeinsam:

• wo Sie Fachwissen und klare Lösungen von Außen (Unternehmensberatung) bzw.
• Prozesswissen für Entwicklung und Veränderung (Organisationsentwicklung) brauchen.

Damit wird sichergestellt, dass das Fachwissen, was als externes Know-how für Ihr Unternehmen eingekauft wird, im Sinne eines Lern- und Reflexionsprozesses Akzeptanz findet und umsetzbar wird.