Wenn die Zusammenarbeit konkrete Fragestellungen und/oder Konflikte aufwirft, sollten diese geklärt und gelöst werden. In einem ersten Schritt wird eine Bestandsaufnahme gemacht. Wo läuft es gut? Wo weniger oder (noch) gar nicht? Aus dieser Bestandsaufnahme leiten sich die weiteren Themen ab. So arbeite ich mit Ihnen immer nur an relevanten Themen, die Sie mit Ihrem Team definieren. Alles was besprochen und erarbeitet wird, fließt gleich in das tägliche Geschäft und Miteinander ein. In 2-3 weiteren Schritten werden Erfolge und Umsetzungsschwierigkeiten überprüft, weitere Themen bearbeitet bzw. Korrekturen eingeleitet. So bleiben Sie am Puls des Teams, gewinnen Vertrauen und Zuversicht und treten in einen strategischen lösungsorientierten Dialog mit den Mitarbeitern.